CONTROLLO DEI COSTI AZIENDALI

Ai fini della gestione aziendale ci deve essere alla base il controllo dei costi aziendali ad inizio periodo e quelli consuntivi.

Nel budget non ha senso riportare la reportistica che riguarda il confronto tra quanto previsto e quanto avvenuto nella realtà.

La struttura dei report  è diversa come i seguenti argomenti:

REPORT A CONFRONTO IMPLICITI che comprende i consuntivi che si basano su quello che è avvenuto. Preconsuntivi che rappresentano i risultati di periodo in corso di svolgimento prima che il periodo di riferimento sia giunto a conclusione. Esempio classico quando si vuole restringere l'anno in mesi, trimestri ecc. Ipotesi alternative di eventi e azioni future questa azione non è continua i risultati sono esposti considerando grandezze diverse.

ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI rientra nella classe del reporting a confronto impliciti  perché consente di rendere noti gli effetti sui risultati di distinte classi o azioni.

BUDGET RIGIDO è senza i valori di budget in riferimento ad un determinato arco temporale e si confronta il programmato con il consuntivo.

BUDGET FLESSIBILE si considerano i costi e ricavi standard in funzione dei diversi livelli di attività di produzione e/o commerciale.

Il confronto dovrà avvenire sui costi effettivi ed i valori standard a volumi effettivi di produzione o commerciali.